吴宜泽夺冠背后的台球产业生态链

北京时间5月5日凌晨，中国选手吴宜泽在英国谢菲尔德进行的斯诺克世锦赛决赛中配资资讯内容，以18比17击败英格兰前世锦赛冠军墨菲，这一胜利让他成为继去年赵心童之后，第二位斩获斯诺克世锦赛冠军的中国选手，同时也创下多项历史纪录。

当地时间5月4日，在英国谢菲尔德举行的2026世界斯诺克锦标赛决赛中，中国选手吴宜泽18比17战胜英格兰选手肖恩·墨菲，夺得冠军。吴宜泽在颁奖仪式上。新华社记者李颖摄

目前在中国，台球爱好者大概有几千万人，但谁能想到二十多年前是个什么样子？为何这一年似乎总在听到中国人夺冠的消息？

三代人，三种生存模式

台球圈内习惯把中国台球的职业化进程分三个代际，这不仅仅是时间划分，背后是三种完全不同的生存模式。

上世纪90年代走出去的那批人——庞卫国、郭华——他们是“拓荒代”。三个人挤一张床，每天一顿炸鱼薯条，看不懂赛程表就找路人问。他们没打出成绩，但带回了职业比赛全套打法：怎么备赛、怎么算积分、怎么跟国际组织打交道。火种是揣在怀里带回来的。

当地时间5月4日，在英国谢菲尔德举行的2026世界斯诺克锦标赛决赛中，中国选手吴宜泽对阵英格兰选手肖恩·墨菲。5月4日，吴宜泽在比赛中。新华社发

丁俊晖2005年中国公开赛夺冠，撬开了“破壁代”的闸门。一个18岁少年打败“台球皇帝”亨德利，让台球在国内从“街头混混的消遣”变成了“能上领奖台的体育项目”。福建、广东、江西等地，台球房雨后春笋一样往外冒。丁俊晖父亲卖房供他打球的故事，似乎给无数草根家庭打了一个“样”。颜丙涛大师赛封王、赵心童英锦赛和世锦赛接连登顶，他们一锤一锤把天花板砸出裂缝。

如今以吴宜泽为代表的“秩序代”，成长历程跟前两代人有本质区别。他们走的是CBSA学院培养体系，打的是U21积分赛逐级晋升，背后有经纪团队、赞助商和保障体系。吴宜泽11岁进学院，训练数据有记录，技术短板有人盯，出国比赛有后勤保障。他们是去英国“上班”的，心态平稳，不用摸黑探路。这种代际变迁本身，就是一个产业走向成熟的活标本。

一根球杆撬动的产业链

台球产业有多大？大多数人只看见台前，看不见幕后。

先说器材制造。全球超过70%的台球桌、球杆、台呢产自中国，核心产区在江西上饶、广东东莞、河北胜芳等地。这个产业集群是上个世纪九十年代从给英国品牌代工起步的，慢慢有了自己的研发能力和专利。世界斯诺克巡回赛指定器材里，中国品牌已经扎下了根。单是这一块，保守估计产值在数百亿量级，养活的工人和设计师数以万计。

往下游走是俱乐部和培训。全国登记在册的台球俱乐部超过十万家。北京-上海的高端球房，一张年卡上万块，做的是商务社交场景；县城和乡镇的社区球房，单价十几块甚至九块九一小时，构成整个行业的毛细血管。培训体系也从以前“师父带徒弟”的作坊式，升级成了用运动科学和数据分析支撑的学院制。一个苗子从七八岁摸杆，到打业余联赛、再冲职业，通道是清晰的。

再往上，赛事和传媒是一块巨大的增量蛋糕。现在中国每年举办的斯诺克和美式台球国际赛事数量已超过英国，位居世界第一。赛事版权、直播版权、短视频台球内容，催生出一个庞大的媒体生态圈。一个台球教练在直播间教握杆推杆，一年能跑出几百万元的流水。台球的娱乐化和大众化，是近十年最大的增量来源。